——佛山天勁正式啟動(dòng)6S管理之“白襪子”工程，致力于打造高端制造業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

    為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，本著全員參與的原則，公司于2021年4月7日下午兩點(diǎn)在公司大型會(huì)議室正式召開(kāi)6S管理之“白襪子”工程啟動(dòng)大會(huì)，并決定長(zhǎng)期在公司內(nèi)部推行6S管理活動(dòng)。

    會(huì)上綜合管理中心副總易守瓊首先詳細(xì)介紹了“白襪子”工程背景：

    在承接董事長(zhǎng)的期望，接受董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，認(rèn)為我們天勁在前進(jìn)的道路上，需要不斷的蛻變和創(chuàng)新，突破行業(yè)，突破自己。在這么多同行業(yè)還沒(méi)有做到的情況下，我們?cè)谒伎?，能不能挑?zhàn)“白襪子”工程，將企業(yè)的管理水平推向極致，做到行業(yè)領(lǐng)先？

    如何在眾多同行里脫穎而出，超越同行，打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，鑄就卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，因此，我們決定，再大的困難，都必須啟動(dòng)“白襪子工程”。

關(guān)于白襪子工程，是一項(xiàng)立項(xiàng)了就要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的工程工作，是一項(xiàng)不能半途而廢的運(yùn)動(dòng)，需要有長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想，更需要上下一心，同心同德，共克時(shí)艱。

    接下來(lái)的路，任重道遠(yuǎn)，需要全員同事的認(rèn)可與參與，全力支持這項(xiàng)工作，企業(yè)想要不斷的向前發(fā)展，走向頂峰，我們需要生生不息的精神力量，堅(jiān)定的信念與樂(lè)觀的信心。不斷求新的精神和生機(jī)勃勃的希望。要敢為人先，做最優(yōu)秀的自己。

    考核標(biāo)準(zhǔn)——在前期做好相關(guān)的準(zhǔn)備和改善后，由6S委會(huì)員穿白襪子進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行檢查，直接檢查完畢，整個(gè)過(guò)程保持白襪子的干凈潔白，即算合格。

  緊接著佛山天勁董事長(zhǎng)曾洪華鄭重宣布6S管理之“白襪子”工程正式啟動(dòng)?。?！  并在曾洪華董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，公司高層紛紛簽署《6S管理之“白襪子“工程——責(zé)任狀》。

　　接下來(lái)，作為此次工程的重點(diǎn)核心部門(mén)生產(chǎn)制造部總監(jiān)章歡對(duì)白襪子工程推進(jìn)方案作了詳細(xì)的講解。

　　什么是“白襪子”工程？簡(jiǎn)單的理解，就是穿著白襪子在車(chē)間走完出來(lái)后，襪子是白色的；深層次的就是整個(gè)大環(huán)境沒(méi)有粉塵，超級(jí)好的粉塵管控意識(shí)，超級(jí)好的現(xiàn)場(chǎng)管理！

　　“白襪子”工程的終極目標(biāo)：表象目標(biāo)是穿襪子在車(chē)間走完后襪子依然是白色 ；考量目標(biāo)是電池下線的一致性，減少分檔； 終端客戶(hù)的應(yīng)用表現(xiàn)，壓差大的問(wèn)題得到改善，外觀優(yōu)提升等。

　　粉塵對(duì)電芯的危害：

　　粉塵和水份是鋰離子電池制造過(guò)程中的最大敵人，溫度影響電極的化學(xué)反應(yīng)速率，因此鋰離子電池制造過(guò)程必須控制環(huán)境溫度、濕度、潔凈度，以保證穩(wěn)定一致的電芯性能。車(chē)間設(shè)計(jì)有潔凈間，全程管控溫度和濕度，保證電芯初期性能的一致性及后期性能和穩(wěn)定性。目前我司的溫濕度處在一個(gè)較好水平，潔凈度（粉塵）是重點(diǎn)管控。

　　粉塵對(duì)電池性能的影響：

　　在我們的生產(chǎn)車(chē)間，有著各種各樣的粉塵，顆粒。諸如搬運(yùn)產(chǎn)生的粉料灰塵，機(jī)器和工裝夾具磨損產(chǎn)生的金屬碎屑，生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵，工鞋，衣服上的粉塵等等。這些粉塵，碎屑通常粘附在極片，隔膜上，進(jìn)而在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)入電池內(nèi)部，它會(huì)給電池造成很大的不良影響，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，會(huì)產(chǎn)生如下幾個(gè)后果：

造成電池HSD（高自放電）

造成電池內(nèi)部短路

造成電池?zé)崾Э?，起火爆炸（粉塵，金屬顆粒，隔膜紙破孔，極片毛刺等容易使脆弱的隔離膜刺破而導(dǎo)致如此重大的失效）

　　會(huì)上，章總對(duì)粉塵的各項(xiàng)來(lái)源的進(jìn)行深入分析以及各自相應(yīng)改善措施等都作出詳細(xì)的說(shuō)明，做到各工序、各環(huán)節(jié)、各區(qū)域都有效的管理與管控起來(lái)，堅(jiān)決做到不放過(guò)一個(gè)角落、不落下一個(gè)螺絲釘，全方位保證達(dá)成公司白襪子工程任務(wù)目標(biāo)，提升公司產(chǎn)品品質(zhì)，再一次拉高與鼓舞全體員工完成白襪子工程信心與士氣。

在公司董事長(zhǎng)及高層的帶領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同宣誓：

“我宣誓，堅(jiān)決支持、堅(jiān)決落實(shí)！

齊心協(xié)力、保證達(dá)成公司白襪子工程任務(wù)目標(biāo)。”

會(huì)議在大家滿(mǎn)載無(wú)比堅(jiān)定的信心及鏗鏘有力的宣誓聲圓滿(mǎn)結(jié)束。會(huì)后綜合管理中心易總對(duì)全體員工做了《6S管理》的系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于啟動(dòng)白襪子工程重要性，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)6S管理理念和全員不間斷的6S運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)員工的「平等合作意識(shí)」和「團(tuán)隊(duì)精神」； 創(chuàng)造人和機(jī)器設(shè)備都舒適的環(huán)境，減少甚至消除設(shè)備故障和安全事故； 提高工作效率； 改善公司形象?！皼](méi)有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪?！狈鹕教靹湃吮貙⑼ㄟ^(guò)自身不斷的學(xué)習(xí)與點(diǎn)滴的積累與改善，培養(yǎng)良好習(xí)慣、提升職業(yè)素養(yǎng)，為天勁品牌、為中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)燃燒激情，創(chuàng)造輝煌，成就夢(mèng)想！不忘初心，砥礪前行，加油吧，天勁人！